Карта мнений

Кокорин был с самого назначения обречен на успех, потому что регион подустал уже от Богомолова. Он со свежими силами и идеями, конечно, способен вдохнуть новую жизнь в регион. Например, строительство магазина Metro – достаточное знаковое события для Кургана, и это только начало, главное не останавливаться на достигнутом.

В минувшие выходные Алексей Кокорин отметил важную дату — сто дней на посту губернатора Курганской области. Курганская область – проблемный регион, особенно на фоне относительно благополучных и богатых соседей: Тюменской, Челябинской, Свердловской областей. Редко Курганская область оказывается на высоких местах во всероссийских рейтингах. Обычно, она занимает пятидесятые места и ниже. Например, по итогам 2013 года по уровню доходов населения регион занял 71-е место среди 83 субъектов РФ. Не слышно о нем и на федеральном уровне, сколько-нибудь серьезных новостей, тем более положительных, за последние годы практически не было.

Насколько я понимаю, губернатор Зауралья на данный момент сосредоточил свои главные усилия на смене имиджа региона. Задача – развеять образ Курганской области как депрессивного региона. Для этого он проводит сейчас работу с предпринимателями и пытается ориентировать их на смену имиджа. Но поскольку сейчас в целом мы еще пребываем в состоянии экономического кризиса, действительность несколько отличается от желаемого. В Курганской области сосредоточены крупные металлургические предприятия, которые на данный момент как раз отчасти теряют платежеспособность, и не до конца понятно, как совместить реальное положение дел и перспективные позитивные задумки.

На мой взгляд, Алексей Кокорин достаточно точно все делает. Сложно его заподозрить в совершении серьезных промахов и ошибок. Хотя, конечно, область непростая, ситуация там была острой при бывшем губернаторе Богомолове, был раскол элит. Сейчас худо-бедно удается это как-то склеивать.

Сначала, конечно, Алексея Кокорина воспринимали в регионе как преемника Олега Богомолова. Я думаю, что многим это мешало воспринимать его позитивно. Но так как некоторые его шаги свидетельствуют о самостоятельности политических решений, то это сыграло ему на руку и повысило рейтинг в глазах избирателей. 

Сто дней Алексея Кокорина на посту временно исполняющего обязанности губернатора Курганской области показывают лишь то, что в регионе сохраняется консервативный курс социально-экономического развития. Впрочем, другого от него трудно было ожидать. За плечами Кокорина стаж рабочего, школа частного предпринимательства и около 20 лет муниципальной службы – главой Шадринска, второго по величине города в области. Как мэр он показал себя прекрасным управленцем, чиновником, которому близки и понятны нужды населения и те задачи, которые обычно стоят перед муниципалитетами – коммунальное хозяйство, ремонт дорог, школ, чистота на улицах. Став врио губернатора, он с этого и начал – проведения месячника по санитарной очистке региона. 

Стиль первых 100 дней Алексея Кокорина в новой должности – предсказуемость со знаком "плюс". Заметное обновление областного руководства, но все же не тотальное. Опора на местные кадры, что обычно характерно для губернаторов, сделавших карьеру в том же регионе, которым они теперь руководят. В рамках предвыборной кампании – жесткая критика местных чиновников и отдельные показательные отставки, демонстрация большей открытости, внимание к наиболее резонансным для населения проблемам. Учитывая, что острой конкурентной борьбы на выборах курганского губернатора пока не предвидится, Кокорин получил очень хороший запас прочности, чтобы избавиться от приставки "врио" в сентябре.

Временно исполняющий обязанности губернатора Зауралья Алексей Кокорин на встрече с профсоюзным активом заявил о приостановлении процесса приватизации ряда государственных предприятий. Речь, в частности, идет о лесхозах. В настоящее время, по словам Кокорина, на продажу выставлены те учреждения, которые имеют на своей территории неликвидные нестроевые леса. "Приостановление приватизации" - неплохой предвыборный ход.

Новосибирскому экс-губернатору Василию Юрченко, во время правления которого еще в 2010 году ограничили льготный проезд, такое решение припоминали еще долго и связывали с ним падение авторитета региональной власти, приведшее в итоге (в ряду множества других причин) к победе оппозиции на выборах главы областного центра.

Послание Кокорина, конечно, носит электоральный характер. Показательно, что он предпочел выступить перед общественниками, нежели перед властными элитами.

Алексей Кокорин, с одной стороны, это вроде бы «стандартный» назначенец, контролируемый властной вертикалью. С другой стороны, надо признать, что Кокорин хорошо знаком с реальными проблемами Курганской области, которая является откровенным аутсайдером и в УрФО, и в стране в целом.

Не думаю, что приостановление приватизации лесных угодий решит проблему незаконных вырубок, а ведь на протяжении последних десяти лет, это главный бич лесов.

Кокорин говорит правильные слова, ведь «чиновники-бояре» вряд ли могут эффективно реагировать на вызовы времени. Но вот способны ли
«бояре» меняться? И найдет ли Кокорин эффективных управленцев взамен замшелых «бояр»?

Сегодня Алексей Кокорин вынужден вникнуть во все хозяйственные схемы, клановые связи. Очевидно, что у него появились вопросы по непрозрачным отношениям, и он должен с этим разобраться.

Наблюдая за первыми шагами исполняющего обязанности губернатора Курганской области, можно сказать, что Алексей Кокорин настроен на обновление системы управления регионом, проверку эффективности команды.

Я не знаю, каковы были критерии, на которые опиралась в работе комиссия, однако выводы, на мой взгляд, сделаны весьма странные, либо их таковыми сделали СМИ.

Курганская область в плане политической организации - крайне консервативный регион. Команда Олега Богомолова, два десятилетия возглавлявшего область, по большей части состоит из бывших комсомольцев, как и сам Богомолов, и, помимо личной преданности первому лицу, в большинстве своем не демонстрируют иных способностей.

Врио губернатора Курганской области Алексей Кокорин был встроен в систему власти, созданную предыдущим губернатором. Пресса писала о его разногласиях с Олегом Богомоловым в начале 2000-х, но с тех пор информации о явных конфликтах между ними не было. Поэтому вполне понятно, что и кадровой революции в Курганской области после назначения нового врио губернатора не произошло.  Обещание серьезных кадровых перестановок, озвученное Алексеем Кокориным в одном из интервью, носило явно предвыборный характер. Как во всех регионах, во главе которых долго стояли губернаторы-«старожилы» (а Олег Богомолов руководил областью с 1996 года), здесь созрел запрос на перемены. Обещание этих перемен – простой, но довольно эффективный способ привлечения электората со стороны новых назначенцев.

Полагаю, что у Алексея Кокорина нет и не будет настоящих конкурентов на предстоящих выборах. Единственные, кто могли вмешаться, это энергетики. Но, судя по всему, сейчас и у них интерес пропал.

На мой взгляд, до выборов никаких серьезных, тем более, структурных изменений не будет. Хотя на 99% выборы закончатся в пользу Алексея Кокорина, есть, пожалуй, лишь 1% форс-мажора. Те люди, которые сейчас пополнили состав правительства, были на хорошем счету и при Олеге Алексеевиче. Но, судя по тому, с какой решительностью Кокорин меняет ключевые фигуры, после выборов можно ожидать всего, что угодно.

Подобные назначения являются логичными, новый управленец строит новую команду. У него есть те, на кого он может положиться, те, с кем он уже работал. Эти люди и получают новые должности, так как Алексей Кокорин их знает, и с ними ему комфортно работать. Это не ноу-хау, а обычная практика. Главный принцип — лояльность.