Карта событий

Во всех трех регионах при отсутствии реальных конкурентов были факторы риска для основных претендентов. Причем во всех случаях они связаны с внутренними противоречиями, потенциальными элитными конфликтами, которые в былые годы могли стать причиной конкурентной борьбы.

В Тюменской области фактором риска были сложности, связанные с устройством сложносоставного субъекта РФ. Это первые открытые выборы за последние 10 лет, и представлялось весьма сложным объяснить жителям АО, почему они должны голосовать за Якушева «при живых-то» губернаторах, которого тем более они и в глаза-то никогда и не видели. Вторым фактором могла стать демотивация Комаровой и Кобылкина в связи с тем, что Якушеву было позволено избраться досрочно, а им нет. Речь, конечно, не идет о каком-либо открытом недовольстве, а лишь об отсутствии задора в агитации на территории АО.

В итоге на работу с северными территориями был сделан особый акцент в штабе Якушева: было много визитов, совместных заявлений и выступлений, агитации лидеров общественного мнения. В качестве PR-сопровождения населению рекламировалась программа «Сотрудничество», в рамках которой рассказывалось, что, где и когда будет сделано для жителей АО из бюджета совместной программы. Однако было изначально понятно, что за 2-3 месяца в условиях летних отпусков разъяснить особенности федеративного устройства области будет непросто, пусть даже она выражена в элементарной формуле «Равенство. Уважение. Партнерство» (плакаты с таким слоганом распространялись в АО). Населению АО по большей части эти выборы интересными не стали, да этого и не требовалось.

В Челябинской области риски были связаны с внезапной отставкой Юревича. Саботаж элит в этом случае был бы вполне естественным явлением. Плюс, к тому же, выходец из Магнитогорска, с которым у Челябинска идет постоянное соперничество, мог иметь сложности в общении с южноуральской столичной аудиторией. Это опасение, кстати, частично подтвердилось в ходе встречи Дубровского с блоггерами, на которую пришло менее половины приглашенного состава. Проблему удалось решить путем отвлечения «юревичевских»: была проведена муниципальная реформа, и выборы в районные советы заняли все их силы.

Кампания в Курганской области вообще грозила пройти по конфликтному сценарию. Факторов риска здесь было больше, чем где-либо еще. Это и позиция коммунистов, придерживающихся принципиальной точки зрения, и наличие групп интересов недовольных назначением Кокорина, и его шадринское происхождение. Плюс, нашелся серьезный кандидат – Иван Евгенов, одно время работавший заместителем Богомолова. Однако звезды не сложились, а из Евгенова вышел «пшик»: кампанию он провел довольно слабую, и рассчитывать на конкуренцию с Кокориным ему не приходится.

Губернаторские кампании 2014 года по всей России ведутся довольно слабо. Многие губернаторы в отсутствие конкуренции предпочли не тратить свои деньги и время. Часть из них открыто заявляет об этом, не везде даже созданы полноценные штабы, далеко не всегда можно было встретить программы. УрФО стал в этом отношении приятным исключением. И.о. губернаторов не пожалели ресурсов и усилий для укрепления за счет выборов собственной репутации. Впрочем, нужно отметить, что о Дубровском и Кокорине еще полгода назад в своих регионах почти никто не знал, и им необходимо было поднимать свою узнаваемость. То же касается и Якушева: в АО его узнаваемость также явно не была заоблачной, и нужно было что-то делать с этим.

Дубровский пошел на выборы со слоганом «Работать и побеждать!». Сравнивать слоганы – дело неблагодарное, однако мое субъективное мнение, что в УрФО это был лучший губернаторский слоган. Он одновременно содержит и рациональную, и эмоциональную составляющую, стилистически безупречно выдержан, содержит побудительный мотив. «Работать и побеждать!» звучит эпично, по-уральски. Под таким слоганом мог бы выбираться Ельцин, Сумин, Россель. Впрочем, это не значит, что слоганы Якушева и Кокорина были менее эффективны.

Свой имидж Дубровский строил как имидж жесткого руководителя и «крутого мужика», что для промышленного Южного Урала и для самого Дубровского вполне естественно. Отсюда множество совещаний с выволочками в адрес чиновников, в том числе и в адрес сити-менеджера Челябинска Сергея Давыдова. В рамках образа «крутого мужика» Дубровский тягал гирю, внедряя сдачу норм ГТО. В штабе отказались от использования литературно-музыкальных коннотаций фамилии и.о. губернатора даже несмотря на то, что не так давно была премьера фильма «Дубровский».

Ну и, конечно, выборная кампания Дубровского запомнится вирусными роликами в YouTube, направленными на повышение явки. В первом из них хоккеиста Евгения Кузнецова попросили нецензурным образом подтвердить подлинность намерений пойти на выборы. Во втором, выполненном в любительской стилистике, под разговоры водителя о дне голосования видеофиксатор снимает сцену конфликта на дороге с участием мультяшных персонажей. В похожем на него третьем ролике видеофиксатору посчастливилось запечатлеть эпизод с сексом под открытым небом. Более или менее удачным следует считать второй ролик, выполненный с изрядной долей иронии. Первый же и третий – за пределами всех этических норм, что еще долго будут вспоминать в администрации Дубровского, хоть она и открещивается от них.

Избирательная кампания Кокорина ведется под слоганом «Человек. Порядок. Инвестиции», и она самая рациональная из всех. Предвыборный штаб сконцентрировался на донесении до избирателей программных тезисов, а сам Кокорин демонстрировал начало их реализации. Общий посыл – придать стимул развитию Курганской области, вдохнуть в нее новую жизнь. Запрос на изменения в Курганской области в силу ее нелучшего экономического развития среди населения очень высок. Поэтому акцент в кампании был сделан на events, которых было достаточно много: Шадринский форум; соглашение о строительстве ТЦ Metro; заключено соглашение с «Газпромом»; согласовано с президентом решение о строительстве транспортно-логистического центра для товаров из Азии; расширение местного аэропорта; строительство животноводческих комплексов и завода по производству китайских машин и др.

Программа Кокорина выполнена в формате «магия цифр»: 20 тысяч рабочих мест, 500 спортивных сооружений, 50 миллиардов на модернизацию медицины и т.д. Наиболее вызывающе из всех предложений Кокорина звучало убрать 100% свалок, а также снизить тарифы на энергоресурсы. Электорату было предложено принять участие в обсуждении программы и планов Кокорина, в том числе и в сети Интернет, для чего был создан специальный сайт.

Свой характер Кокорин продемонстрировал вначале жесткой позицией к главе Шумихинского района, попавшему в ДТП, а затем сев за штурвал самолета. Ну и кульминацией кампании стала встреча с главой государства Владимиром Путиным, на которой обсуждалось строительство упомянутого логистического центра. Впрочем, причиной того, что из всех выбираемых глав субъектов УрФО встреча с Путиным в агитационный период состоялась только у Кокорина, говорит, по всей видимости, что ему как главе не самого сильного региона больше всего такая встреча и была нужна.

Кампания Якушева начиналась с двух основных направлений: агитации в ХМАО и ЯНАО и закрепления собственного авторитета. Последнее, судя по всему, было главной задачей тюменского губернатора «на северах»: не просто провести выборы, а провести выборы «на отлично», так, чтобы закрепить свою и без того высокую репутацию в глазах федерального центра. Поэтому мы видели Якушева в окружении персон федерального значения, чье количество иногда было весьма немалым, как, например, на фестивале в Тобольске, где одновременно были Хворостовский – на сцене, и в зрительном зале – Астахов.

Однако же это не уберегло Якушева от скандала, связанного со снятием кандидата от КПРФ Павла Дорохина. Происшествие явно не на пользу Якушеву, а потому и снятие Дорохина также было не в интересах Якушева. Никому не известный в области кандидат благодаря этой истории получил раскрутку и теперь даже может претендовать на одномандатный округ в Госдуме: даже если он его не выиграет, в любом случае поднимет общепартийный результат КПРФ по области. Якушев стал жертвой принципиальной федеральной позиции: всех, кто скрыл судимость, снимаем. Об этом свидетельствует судебная практика в Верховном суде, где в этот раз рассматривалось немало таких дел. Да и личная позиция Чурова тоже что-то да значит.

Кампания Якушева в АО носила весьма хороший академический характер и состояла главным образом из зональных визитов в сопровождении губернатора и лидеров общественного мнения. На большее Якушев рассчитывать на чужой территории и не мог, впрочем, излишняя агитация тоже была ни к чему. Основной вопрос на северных территориях – это вопрос явки, и он частично решается с помощью досрочного голосования. И если в ЯНАО с результатом и явкой все, как обычно, предопределено, то в ХМАО остается место для сюрпризов, поскольку предсказать поведение протестно настроенных избирателей в Ханты-Мансийске и Сургуте до конца невозможно даже с учетом всех административных возможностей Комаровой, которая, конечно же, за год до своих собственных выборов заинтересована в полной электоральной управляемости территории.

Что ярко выделило избирательную кампанию Якушева на фоне двух других уральских и.о., так это проект, ориентированный на молодежь, под кодовым названием «Якушев. Я доверяю». Сделан в современном московском стиле а-ля Навальный-2013. В его рамках сделана лаунж-зона в Тюмени, подготовлен автобус для агитации в городах юга Тюменской области. И автобус, и лаунж-зона представляют из себя современные презентационные комплексы с мультимедиа, наружной рекламой, грамотно подготовленными агитаторами-промоутерами. Вместе с распространением агитационных месседжей избирателям предлагается интерактивная Инстафета: сделать фотографии с рекламными плакатами и выложить их с хэштегами #якушевдоверяю. Более подробную информацию об этом проекте можно найти на сделанном под данный проект сайте. В целом высокий уровень выполнения проекта призван создать ощущение у студентов причастности к некоей столичности, повышая оценку текущего состояния дел в области.

Что же касается слогана «Я доверяю», то он, по сути, является квинтэссенцией референдумного типа выборов, когда на повестке как раз и стоит вопрос о доверии. На юге области Якушеву на самом деле нет необходимости что-либо доказывать, поскольку за 9 лет работы ему удалось сохранить динамику позитивных изменений, начатых при Собянине, и значительно ее возрастить.

УрФО является прекрасным примером, когда при формальных электоральных процедурах кандидатам удается сделать что-то интересное. У каждого из них это получалось по-своему: у Дубровского путем задействования «уральской харизмы», у Кокорина – за счет продуцирования множества событий, способных изменить жизнь региона, у Якушева – при использовании новейших политтехнологий по работе с молодежью. Интенсивность же кампаний референдумного типа соответствовала поставленным задачам. А потому вне зависимости от результата, который для всех предсказуем, УрФО показал, что губернаторские выборы на Урале проводить не разучились.