Карта мнений

Предприятия Челябинской области за полгода планируют сократить 7,5 тысяч сотрудников. По мнению региональных властей, высвобождение 0,4% от всего трудоспособного населения области не является критичным, так как рабочие специальности остаются по-прежнему востребованными на местном рынке труда. Впрочем, специалисты напоминают, что рабочие места, как правило, вакантны в других городах региона, а у высвобождающегося персонала низкая мобильность

Алексей Ширинкин:

- Кризис – это неизбежная санация экономики: слабые предприятия исчезают, сильные становятся конкурентоспособнее. Одна из системных проблем российской экономики – это сохраняющееся наследие советской экономической модели, совершенно параллельной рынку. На Урале, с его перекосом в сторону ВПК, машиностроения и металлургии, и сегодня не завершен процесс рыночной адаптации советских промышленных гигантов. Соответственно, пока кризис продолжается, мы станем свидетелями исчезновения еще не одного крупного предприятия, не вписывающегося в правила игры глобальной экономики.

Так или иначе, в отсутствии готовности государства взять на себя их содержание, процесс сворачивания деятельности советских реликтов – в случае «Станкомаша» до нуля – неизбежен. Вряд ли это является экономической проблемой – скорее, наоборот, решением, - но социальные проблемы, несомненно, приносит. Правда, в числе проигравших оказывается довольно небольшая группа – прежде всего, пожилые работники этих предприятий, особенно предпенсионного возраста, для которых найти работу действительно трудно даже в миллионном городе, а в депрессивном Златоусте это практически невозможно.

В целом, из 7,5 тысяч сокращений, заявленных в Челябинской области на предстоящую весну, основная масса либо получит работу на прежнем месте после реорганизации (из 4,3 тысяч металлургов ЗМЗ более 2,5 тысяч возьмут обратно), либо без особых хлопот найдут ее на рынке труда (в Челябинске число вакансий существенно превышает число резюме).

Основная проблема возникает лишь с трудоустройством невостребованных новыми менеджерами ЗМЗ златоустовцев – так или иначе, весьма вероятно, что властям области придется вникать в эту ситуацию. Губернатор Михаил Юревич уже обозначил вариант занятости пострадавших от банкротства ЗМЗ в других городах области, где рынок труда не насыщен.

Например, в Свердловской области обычной практикой стала работа десятков тысяч жителей городов, отстоящих от Екатеринбурга даже на 70-100 километров, именно в столице области – даже тратя по 2-3 часа в день на дорогу, размер заработка в мегаполисе в разы выше предлагаемого в их родных городах.

Можно резюмировать, что и общество, и бизнес, и власти неизбежно все более будут открывать новые, непривычные для себя инструменты управления экономикой – работать с инвесторами, развивать малый бизнес не на словах, а на деле, повышать мобильность трудовых ресурсов и создавать под это современную логистику и т.д.